可持續(xù)發(fā)展
編制說明：本報(bào)告為漣鋼第二次公開發(fā)布的年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告培遵。報(bào)告根據(jù)《深圳證券交易所上市公司社會(huì)責(zé)任指引》等文件進(jìn)行編寫讥耗。報(bào)告組織范圍為漣鋼及下屬機(jī)構(gòu)辙霎，時(shí)間范圍為2012 年 1 月 1 日至 2012 年 12 月31 日覆糟。報(bào)告以印刷版和電子版兩種形式發(fā)布蚯巍，電子版可在本公司網(wǎng)站查閱薛躬。(聯(lián)系方式：漣鋼辦公室秘書室 郵編：417009 電話：0738-8660012 傳真：0738-8663103)
漣鋼作為省屬國(guó)有大型鋼鐵企業(yè)窘携，多年來始終將社會(huì)責(zé)任理念納入自身發(fā)展的整體戰(zhàn)略中荸凸，使其成為企業(yè)文化吊烫、品牌及核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有機(jī)組成部分言酪，充分關(guān)注各利益相關(guān)主體，積極推進(jìn)環(huán)境保護(hù)谍钝、資源節(jié)約與循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)败饵，熱心參與社會(huì)公益及慈善事業(yè)，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)椭徙、社區(qū)熊过、自然的協(xié)調(diào)發(fā)展，力爭(zhēng)在改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效征乳、推進(jìn)扭虧脫困的同時(shí)胖真，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。
一律姨、管理者致辭
2012年是中國(guó)鋼鐵行業(yè)進(jìn)入新世紀(jì)以來最艱難的一年振峻。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的考驗(yàn)，漣鋼依靠和發(fā)動(dòng)職工群眾择份，積極開展減債降負(fù)扣孟、挖潛增效工作，經(jīng)營(yíng)狀況明顯好轉(zhuǎn)荣赶。全年產(chǎn)鋼626.7萬噸凤价，實(shí)現(xiàn)銷售收入295.15億元，工序成本較上年降低14.9億元讯壶，四季度連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)贏利料仗，公司在產(chǎn)品成本控制湾盗、結(jié)構(gòu)調(diào)整和供銷市場(chǎng)把握等方面，都已經(jīng)開始向行業(yè)平均及以上的水平靠攏立轧。
過去的一年格粪，漣鋼在主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任、提升企業(yè)形象氛改、弘揚(yáng)陽光文化等方面取得很大進(jìn)步帐萎。加快節(jié)能減排、轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐臊癞，自發(fā)電比例達(dá)到63.58%辐逝，污染物排放均達(dá)到國(guó)家環(huán)境監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。扶助困難群體绣嫉，關(guān)愛離退休(內(nèi)退)職工黄惭，公司被評(píng)為“全國(guó)敬老模范單位”。以“陽光普计、正直祟俯、包容、共享”為核心價(jià)值觀的新的文化理念在員工中傳播并得到認(rèn)同迂唤，干部作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變五妹，職工群眾扭虧脫困的斗志與信心進(jìn)一步增強(qiáng)。
2013年是公司實(shí)現(xiàn)徹底扭虧脫困的決戰(zhàn)之年革惊。我們將以市場(chǎng)為導(dǎo)向辞皇，以效益為中心，精心組織技改建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骏卿，深入開展對(duì)標(biāo)挖潛符焊，確保噸鋼成本在2012年基礎(chǔ)上降低247元/噸，加快實(shí)現(xiàn)品種鋼創(chuàng)效與結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)效的根本性突破材彪，努力打造區(qū)域成本和品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)观挎，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。繼續(xù)深化干部作風(fēng)與能力建設(shè)段化，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造風(fēng)清氣正造成、和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境显熏。積極履行社會(huì)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)安全環(huán)保和節(jié)能減排晒屎，努力建設(shè)清潔工廠和美麗家園喘蟆，千方百計(jì)提高職工收入水平，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大職工群眾鼓鲁。
二蕴轨、公司概況
漣鋼1958年建成投產(chǎn)港谊，屬國(guó)家當(dāng)時(shí)建設(shè)“三大、五中橙弱、十八小”鋼鐵企業(yè)中的“十八小”之一歧寺。目前已具備年產(chǎn)鋼800萬噸以上綜合規(guī)模，總資產(chǎn)332.8億元傻椿，在崗職工15700余人阅秀。
通過“十五”、“十一五”兩輪大規(guī)模技改建設(shè)肤狞，漣鋼不僅實(shí)現(xiàn)了工藝現(xiàn)代化京拣、裝備大型化、操作自動(dòng)化货瘫、管理精益化的歷史轉(zhuǎn)變帜猩，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也實(shí)現(xiàn)了從型、棒長(zhǎng)條材向高技術(shù)含量鬓灼、高附加值的超薄板帶材朦阶、汽車板、電工鋼為主枷瀑，型民氏、棒材為輔的重大調(diào)整。“雙菱”牌熱軋帶肋鋼筋曾連續(xù)三屆獲國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)(最高獎(jiǎng))常枢，熱軋薄板多次獲全國(guó)冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”久规，“雙菱牌”商標(biāo)被國(guó)家工商總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。
展望未來旗扑，漣鋼將以科學(xué)發(fā)展為主題蹦骑，弘揚(yáng)“陽光、正直臀防、包容眠菇、共享”的核心理念，積極構(gòu)建滿足精品戰(zhàn)略要求的強(qiáng)大支撐體系袱衷，努力把漣鋼建設(shè)成為一個(gè)在區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)上板材品牌優(yōu)勢(shì)明顯的精品制造企業(yè)捎废、一個(gè)反應(yīng)快捷的綜合服務(wù)企業(yè)、一個(gè)管理精細(xì)的高效運(yùn)營(yíng)企業(yè)致燥、一個(gè)產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)的多元發(fā)展企業(yè)和一個(gè)節(jié)能環(huán)保的清潔生產(chǎn)企業(yè)登疗。
三、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)嫌蚤，反哺地方辐益，做社會(huì)認(rèn)同的企業(yè)
2012年，漣鋼在經(jīng)營(yíng)十分困難的情況下脱吱，牢固樹立遵章守法﹑規(guī)范運(yùn)作的理念智政，積極提升經(jīng)營(yíng)管理水平层筹，努力回報(bào)社會(huì)，以此樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象清截，贏得社會(huì)的認(rèn)同和尊重风踪。
1.不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理。公司治理實(shí)際情況符合《公司法》及公司已建立制度的規(guī)定莺肘。通過對(duì)國(guó)家法規(guī)和內(nèi)控制度的嚴(yán)格執(zhí)行荒懒，能夠有效保證對(duì)所有股東和債權(quán)人的公平、公開峭跺、公正装芬，充分享有法律、法規(guī)新罗、規(guī)章所規(guī)定的各項(xiàng)合法權(quán)益援栗。同時(shí)建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)公司面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)训奢、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帘惜、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)饼暑、法律風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面的梳理與排查稳析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行辨識(shí)和分級(jí)，確定公司級(jí)重點(diǎn)管控風(fēng)險(xiǎn)8個(gè)弓叛，部門級(jí)風(fēng)險(xiǎn)167個(gè)彰居，制定相應(yīng)的措施，明確責(zé)任人和管控目標(biāo)撰筷，有效提升了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控水平陈惰。開展領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)教育實(shí)踐活動(dòng)和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)五個(gè)帶頭”活動(dòng)，各級(jí)干部逐步形成嚴(yán)于自律毕籽、甘于奉獻(xiàn)抬闯、嚴(yán)格管理的工作作風(fēng)。
2.堅(jiān)持依法誠(chéng)信納稅关筒。漣鋼嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)財(cái)稅法律溶握、法規(guī)，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性蒸播、準(zhǔn)確性和合法性奈虾，嚴(yán)格按照《稅收征管法》及其實(shí)施細(xì)則和《會(huì)計(jì)法》等有關(guān)規(guī)定，建立健全財(cái)務(wù)賬簿廉赔，如實(shí)反映經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)成果，及時(shí)足額申報(bào)納稅固荷，樹立了良好的商業(yè)信譽(yù)和企業(yè)形象祥怖，被湖南省評(píng)為守合同重信用企業(yè)兴题、A級(jí)納稅信用單位和依法納稅百強(qiáng)企業(yè)。2012年漣鋼繳納各項(xiàng)稅費(fèi)共計(jì)102601萬元抽胁，其中中央級(jí)稅收56633萬元噩檬、省級(jí)稅收18517萬元、市級(jí)稅收27452萬元喜即，分別較上年增長(zhǎng)7555萬元肾轨、1311萬元、5652萬元套芦。
3.支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展档徘。漣鋼充分發(fā)揮地方產(chǎn)業(yè)龍頭帶動(dòng)作用，加強(qiáng)區(qū)域協(xié)作和聯(lián)合短材，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)宝各、互利共贏的良好發(fā)展格局。注重與地方企業(yè)合作搭独，根據(jù)當(dāng)?shù)刭Y源情況和企業(yè)特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)婴削，發(fā)展長(zhǎng)期穩(wěn)定、互惠共贏的合作關(guān)系牙肝。2012年漣鋼在煤炭采購總量較2011年減少27萬噸唉俗，降幅達(dá)4.73%的情況下，加大對(duì)低價(jià)本地煤的采購配椭，婁底本地供應(yīng)商采購量占比僅下降1.91%虫溜，地方煉焦煤供應(yīng)商由原來的3家增加到5家。近年來漣鋼全力配合地方政府加大財(cái)源建設(shè)力度颂郎，與相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系和對(duì)接吼渡，配合地方財(cái)稅建設(shè)，積極為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)乓序。
4.熱心社會(huì)公益事業(yè)寺酪。2012年，盡管公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)異常困難替劈，漣鋼仍然向湖南新化縣西河鎮(zhèn)捐贈(zèng)扶貧款26.7萬元寄雀，為貧困地區(qū)捐贈(zèng)衣物用品3萬余件;捐獻(xiàn)愛心助學(xué)款20萬元;公司職工積極參與義務(wù)獻(xiàn)血，全年獻(xiàn)血人數(shù)達(dá)1076人次;漣鋼青年志愿者聯(lián)合會(huì)及漣鋼青年志愿者協(xié)會(huì)共700余名成員常年在社區(qū)擔(dān)任義務(wù)交通疏導(dǎo)員娇建、幫困助學(xué)愛心人士百睹、孤寡空巢老人慰問者、志愿聯(lián)防隊(duì)員厘举。其中阳框，漣鋼青年志愿者協(xié)會(huì)“關(guān)愛空巢老人及幫困助學(xué)志愿服務(wù)項(xiàng)目”榮獲2012年度“第二屆湖南省優(yōu)秀青年志愿者項(xiàng)目獎(jiǎng)”。在公司大力支持下，漣鋼信息自動(dòng)化中心職工羅湘圭組織成立“婁底愛心家園”旦氓，多年來籌集救助資金十余萬元炮惕、衣物上萬件，捐贈(zèng)給困難學(xué)生家庭和社會(huì)福利院等機(jī)構(gòu)汛刻，愛心足跡遍及婁底各縣市區(qū)射贡。因意外事故失去雙腿的原公司職工許漣鋼，在企業(yè)的關(guān)愛下重新走上了自立自強(qiáng)之路瘾色。2008年汶川地震后演苍，他帶領(lǐng)自己創(chuàng)辦的婁底紅十字殘疾人心理援助隊(duì)奔赴災(zāi)區(qū)，開展近兩個(gè)月的殘疾人心理援助工作梗爸，首創(chuàng)了“心靈撫慰氧吐、生活自理輔導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導(dǎo)”的殘疾人互助模式喜鼓，取得很大成效副砍，在“5.12汶川地震后心理援助首屆國(guó)際論壇”上，婁底紅十字殘疾人心理援助隊(duì)被授予“國(guó)際莫尼卡人道主義杰出獎(jiǎng)”庄岖。2012年豁翎，公司為配合婁底市創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市，共完成背街小巷路面硬化面積5500m2隅忿，對(duì)公司區(qū)域內(nèi)4條主次干道的路燈心剥、公交站牌等設(shè)施進(jìn)行全面檢修;積極組織開展愛國(guó)衛(wèi)生工作，嚴(yán)格傳染病管理和疫情報(bào)告制度;在全公司范圍內(nèi)積極組織開展控?zé)熜麄鹘逃惩瑥?qiáng)化公司辦公場(chǎng)所优烧、公共場(chǎng)所禁煙措施。
5.積極參與社會(huì)管理链峭。漣鋼積極承擔(dān)國(guó)有企業(yè)的政治責(zé)任畦娄，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于新時(shí)期信訪工作的指導(dǎo)方針，不斷提高政治意識(shí)弊仪、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)熙卡。公司高層和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人堅(jiān)持周六接訪，靠前調(diào)處各類矛盾冠八，職工群眾的訴求得到有效疏導(dǎo)和解決选曼。同時(shí)漣鋼積極配合地方公安機(jī)關(guān)，加大對(duì)違法犯罪和廠區(qū)偷盜的打擊力度串题，為構(gòu)建和諧企業(yè)失傍、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定做出了較大貢獻(xiàn)。2012年公司沒有發(fā)生一起職工大規(guī)模群體上訪事件宽舱，被省國(guó)資委授予省屬監(jiān)管企業(yè)信訪維穩(wěn)先進(jìn)單位稱號(hào)民沈。
四、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境萌琉，做與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)
漣鋼始終堅(jiān)持將環(huán)境保護(hù)工作置于事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度光樱，堅(jiān)定不移地走可持續(xù)發(fā)展之路。在發(fā)動(dòng)職工群眾深入推進(jìn)扭虧脫困工作的同時(shí)咧饭，大力開展治污減排、清潔生產(chǎn)会激，積極配合地方政府推進(jìn)周邊環(huán)境治理工作栏渺。
1.環(huán)保設(shè)施裝備和運(yùn)轉(zhuǎn)情況。至2012年底锐涯，漣鋼擁有環(huán)保設(shè)施共212臺(tái)(套)磕诊，主要環(huán)保設(shè)施資產(chǎn)達(dá)17.83億元。其中噪聲治理設(shè)施58套;固體廢渣處理設(shè)施5套纹腌，轉(zhuǎn)爐鋼渣年處理能力120萬噸霎终，高爐干渣年處理能力4萬噸;水處理設(shè)施39套,污水處理設(shè)施能力449萬t/日;廢氣處理設(shè)施110套，廢氣處理能力達(dá)3314萬Nm3/h升薯。漣鋼主要在線煙氣莱褒、廢水、空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)設(shè)施共22臺(tái)涎劈，與地方環(huán)保部門實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)的有12臺(tái)广凸，另在焦化、轉(zhuǎn)爐蛛枚、煉鐵設(shè)有在線冒煙監(jiān)控?cái)z像裝置谅海，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)漣鋼堅(jiān)持抓好環(huán)保設(shè)備的日常操作和檢修維護(hù)蹦浦，充分發(fā)揮環(huán)保設(shè)備效能扭吁，2012年環(huán)保設(shè)施同步運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到99%以上。
2.積極落實(shí)減排計(jì)劃跃恍。在原有180m2袱黎、280m2、360 m2燒結(jié)機(jī)機(jī)頭煙氣脫硫設(shè)施的基礎(chǔ)上爸备，投入近4000萬元建設(shè)130m2燒結(jié)機(jī)頭煙氣脫硫工程讯策，項(xiàng)目建成后漣鋼燒結(jié)煙氣將實(shí)現(xiàn)100%脫硫。2012年荤勤，漣鋼共實(shí)現(xiàn)SO2減排8098噸购烹，CO2減排234萬噸，噸鋼粉塵排放量1.05公斤鹉陪，好于工信部確定的噸鋼1.19公斤標(biāo)準(zhǔn);實(shí)現(xiàn)了焦化酚氰廢水底教、大污水處理系統(tǒng)“零”排放，COD年減排778噸，氨氮年減排15噸扑澜。下一步蓄盘，公司還將完成2200 m3高爐煤氣濕法改干法除塵項(xiàng)目、210轉(zhuǎn)爐廠除塵系統(tǒng)優(yōu)化改造等13個(gè)工業(yè)污染源治理改造項(xiàng)目鹿响，可實(shí)現(xiàn)SO2減排1800噸羡微，削減煙塵、粉塵排放達(dá)1980噸/年惶我。通過有效推進(jìn)各項(xiàng)工作妈倔，漣鋼主要污染物排放全部完成控制目標(biāo)，政府環(huán)保部門季度绸贡、年度環(huán)境監(jiān)測(cè)污染物排放全部合格盯蝴，廠區(qū)面貌已有較大改觀。由于各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)的明顯改善听怕，公司于2012年底一次性通過了省環(huán)保廳的清潔生產(chǎn)審核評(píng)審捧挺。
3.大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。“十一五”以來尿瞭，漣鋼下大力氣抓資源闽烙、能源的綜合利用。按照“利用筷厘、銷售鸣峭、開發(fā)、處置”的原則土汽，用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的觀念音虹，實(shí)現(xiàn)廢渣的最大“資源化”。2012年漣鋼從轉(zhuǎn)爐鋼渣奥挑、精煉爐次新、瓦斯灰(泥)等廢渣中回收加工大塊渣鋼、瓦斯精粉等進(jìn)行加工分選和綜合利用声锤，加工產(chǎn)品241899噸;焦化除塵灰傲枕、燒結(jié)除塵灰、高爐除塵灰衙文、轉(zhuǎn)爐污泥辩芦、轉(zhuǎn)爐除塵灰等含鐵含碳廢料配礦利用量達(dá)420970噸，工業(yè)廢渣綜合利用率達(dá)92.24%浆菇，為同行業(yè)領(lǐng)先水平;2012年公司自發(fā)電總量達(dá)26億千瓦時(shí)遥加，自發(fā)電比例最高時(shí)達(dá)72%，趨于同行業(yè)先進(jìn)水平竣伍。
4.提高全員減排意識(shí)观复。2012年偏序，通過環(huán)保網(wǎng)站和相關(guān)資料、文件胖替，及時(shí)獲取與污染物總量減排相關(guān)的法律研儒、法規(guī)及政策，如國(guó)家從2012年10月1日起執(zhí)行的《煉焦化學(xué)工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》独令、《燒結(jié)球團(tuán)工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》等端朵，均已通過公司辦公系統(tǒng)、貫標(biāo)文件系統(tǒng)發(fā)至各單位組織學(xué)習(xí)记焊。利用媒體逸月、貫標(biāo)網(wǎng)站以及“6.5”世界環(huán)境日將減排知識(shí)、PM2.5遍膜、排污權(quán)交易、環(huán)保管理制度等進(jìn)行廣泛宣傳瓤湘、教育瓢颅，提高了全員減排意識(shí)。
五弛说、利益共享挽懦，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，做供應(yīng)商敬重的企業(yè)
漣鋼堅(jiān)持在平等舷到、互利这旋、雙贏基礎(chǔ)上，與國(guó)內(nèi)外有實(shí)力的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期夹卒、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系忌舔，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商共同發(fā)展，節(jié)約了企業(yè)成本秆刑，降低了社會(huì)資源消耗同肆。
1.完善反商業(yè)賄賂長(zhǎng)效機(jī)制。公司不斷加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育唧谊，對(duì)公司各級(jí)組織“三重一大”系列制度執(zhí)行情況末尤、廉潔協(xié)議簽訂情況等進(jìn)行專項(xiàng)檢查;對(duì)管理人員、敏感崗位人員本人及其親屬在其職務(wù)和崗位影響范圍內(nèi)從事業(yè)務(wù)情況進(jìn)行了年度自查申報(bào);組織中層以上管理人員家庭財(cái)產(chǎn)申報(bào);大力開展預(yù)防職務(wù)犯罪工作和崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作露惑，廣大干部職工樹立了良好的職業(yè)道德意識(shí)非阿。深化“大監(jiān)督”、“大紀(jì)檢”體系建設(shè)钢老，發(fā)現(xiàn)湾关、跟蹤、督促和整改生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理環(huán)節(jié)存在的制度執(zhí)行铅鲤、工序銜接划提、系統(tǒng)改革等方面存在的漏洞;為七家二級(jí)單位配備專職紀(jì)委副書記枫弟，強(qiáng)化了二級(jí)紀(jì)委的組織力量。公司重點(diǎn)關(guān)注的物資流失鹏往、高價(jià)采購淡诗、備品備件異常消耗、內(nèi)部市場(chǎng)關(guān)聯(lián)交易不規(guī)范等現(xiàn)象得到了較好的管控伊履。
2.規(guī)范供應(yīng)商管理體系韩容。為打造一支誠(chéng)信的供應(yīng)商隊(duì)伍，公司積極優(yōu)化資源布局唐瀑，從供應(yīng)商的規(guī)模群凶、質(zhì)量管理體系、性價(jià)關(guān)系哄辣、廉潔往來等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)请梢，對(duì)供應(yīng)商隊(duì)伍進(jìn)行分級(jí)管理和清理整頓，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)廠大宗原燃材料從采購到使用全過程質(zhì)量可控力穗，過程可追溯笋棵，構(gòu)建一個(gè)流程順暢、責(zé)任明晰褪鸳、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)蛾岳、過程受控、持續(xù)改進(jìn)的大宗原燃材料質(zhì)量管理系統(tǒng)揣响，使檢驗(yàn)結(jié)果真實(shí)反映原燃材料質(zhì)量狀況簿睦。2012年公司組織進(jìn)廠物資監(jiān)督檢查1451批次，查處質(zhì)量異常問題40起儿猪，對(duì) 8家供應(yīng)商實(shí)施黃牌警告或停供整頓,挽回直接經(jīng)濟(jì)損失991萬元派暴。
3.實(shí)施陽光采購。2012 年硅盹，公司重新修訂《漣鋼招標(biāo)管理辦法》慧跋，建立了評(píng)委、評(píng)審員考評(píng)制度又竞，規(guī)定了業(yè)務(wù)部門比價(jià)核價(jià)操作細(xì)則械兽，通過填補(bǔ)相關(guān)制度盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)了招標(biāo)與比核價(jià)管理和考核的有章可循咸唇。通過調(diào)整招標(biāo)下限呈驶，將原來合同估算額為30萬元以上項(xiàng)目必須招標(biāo)，調(diào)整為10萬元以上的項(xiàng)目必須招標(biāo)疫鹊，同時(shí)將子公司和改制企業(yè)納入招標(biāo)范疇袖瞻，擴(kuò)大招標(biāo)比例和范圍，公司采購制度和流程得到進(jìn)一步規(guī)范拆吆。2012年共組織招標(biāo)643次聋迎，中標(biāo)金額10.62億元脂矫，較預(yù)算降低成本2.04億元，成本降低比率為16%霉晕。
六庭再、真誠(chéng)服務(wù)、合作共贏牺堰，做用戶信賴的企業(yè)
公司恪守“以客戶為中心”的服務(wù)理念拄轻，以產(chǎn)品系列的不斷完善和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，更好伟葫、更快地響應(yīng)用戶需求恨搓，促進(jìn)公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。
1.重點(diǎn)產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)用酒旷。以LG960QT工程機(jī)械用高強(qiáng)鋼雳犹、LWB470電工鋼、DC06超深沖鋼三個(gè)產(chǎn)品開發(fā)為重點(diǎn)渡表，帶動(dòng)產(chǎn)品關(guān)鍵工藝技術(shù)的研究及質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)工作揍久，通過公司各類科技人員的共同努力，這些項(xiàng)目取得良好進(jìn)展桌偎，成效顯著，三大重點(diǎn)產(chǎn)品均已批量供應(yīng)東風(fēng)汽車伴竹、中聯(lián)重科等重點(diǎn)客戶徊岂。加快國(guó)民經(jīng)濟(jì)緊缺的高端和特色產(chǎn)品開發(fā)。一批產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)家重點(diǎn)工程报叁，X80管線鋼在中亞天然氣管道建設(shè)項(xiàng)目中獲得3萬噸訂單田漓，成功實(shí)施批量軋制;公司生產(chǎn)螺紋鋼在省級(jí)高速公路用鋼占比達(dá)到90%。同時(shí)積極響應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)要求付找，加強(qiáng)與客戶溝通歧胃，全面調(diào)整HRB335螺紋鋼生產(chǎn)量，逐步大規(guī)模推廣HRB400螺紋鋼的使用艰争。2012年坏瞄，公司申請(qǐng)專利7件，其中發(fā)明專利5件甩卓，“半無頭軋制高質(zhì)量薄規(guī)格寬帶鋼技術(shù)集成創(chuàng)新及應(yīng)用”獲中國(guó)冶金科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)鸠匀。
2.產(chǎn)品質(zhì)量體系建設(shè)。強(qiáng)化過程監(jiān)管和工序間質(zhì)量責(zé)任追溯逾柿，建立和完善了產(chǎn)品訂單質(zhì)量設(shè)計(jì)流程缀棍，將客戶的質(zhì)量要求直接轉(zhuǎn)化為過程操作控制要求和產(chǎn)品質(zhì)量檢查和判定要求。制訂并實(shí)施《漣鋼體系運(yùn)行管理辦法》机错，2012年公司順利通過德國(guó)萊茵公司TS16949的年度監(jiān)督審核爬范，以及國(guó)金恒信認(rèn)證公司和中啟計(jì)量認(rèn)證公司的四體系年度監(jiān)督認(rèn)證父腕。積極把握AM技術(shù)支持與轉(zhuǎn)讓契機(jī)，完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)青瀑，改進(jìn)相關(guān)技術(shù)基礎(chǔ)工作璧亮，提高產(chǎn)品開發(fā)能力和質(zhì)量保障能力。2012年公司內(nèi)部質(zhì)量損失和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量明顯改善狱窘，其中降等總量同比減少了40%杜顺，改判總量同比減少了72%，外部質(zhì)量異議起數(shù)同比減少62起愈饲，異議損失同比減少90.79萬元卿才。
3.客戶服務(wù)體系建設(shè)。公司嚴(yán)格履行客戶服務(wù)八項(xiàng)承諾碴纺，深入推進(jìn)銷研產(chǎn)一體化建設(shè)本博，通過生產(chǎn)、研發(fā)仇习、營(yíng)銷何大、技術(shù)等部門之間的橫向聯(lián)動(dòng)，提高市場(chǎng)導(dǎo)向意識(shí)和客戶需求關(guān)注度梆载，從用戶需求辨識(shí)摇蝗、合同質(zhì)量設(shè)計(jì)到產(chǎn)品質(zhì)量的最終實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行全流程審視與改進(jìn)撵刷，重點(diǎn)解決在產(chǎn)品研發(fā)裆蛆、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、市場(chǎng)拓展及用戶服務(wù)等方面的問題褐袒。成立工程機(jī)械用鋼啼术、熱軋汽車用鋼、鍍層產(chǎn)品等項(xiàng)目組载碌，技術(shù)人員全面參與到客戶服務(wù)中猜嘱，建立了鋼材終端用戶需求的有效服務(wù)體系。聯(lián)合工商嫁艇、公安部門重拳打擊假冒“雙菱牌”螺紋鋼欺詐銷售現(xiàn)象朗伶，強(qiáng)力維護(hù)公司的品牌形象和消費(fèi)者的合法權(quán)益。通過優(yōu)化排產(chǎn)提高生產(chǎn)效率裳仆，縮短交貨期腕让，確保帶肋鋼筋10天、熱軋產(chǎn)品30天歧斟、冷軋產(chǎn)品35天內(nèi)交貨;普材纯丸、螺紋鋼、品種鋼按期兌現(xiàn)率分別達(dá)到95.5%静袖、95%觉鼻、85%以上俊扭，客戶滿意度不斷提升。
4.公司品牌形象宣傳坠陈。抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利好時(shí)機(jī)加強(qiáng)對(duì)外宣傳贝泞，系統(tǒng)報(bào)道公司主要工作亮點(diǎn)和典型人物，《陽光的力量》蘸错、《李毓龍：甘把腳步印在山巒之間》等多篇關(guān)于企業(yè)扭虧脫困和弘揚(yáng)漣鋼精神的宣傳報(bào)道牡罚，被外部主流媒體廣泛轉(zhuǎn)載，受到高度關(guān)注冬溯。產(chǎn)品宣傳針對(duì)不同受眾缰伶，突出亮點(diǎn)和特色，著力塑造以DC04-06深沖鋼系列录教、工程機(jī)械用鋼壮煎、熱軋汽車用鋼系列、熱鍍鋅深沖家電板字瘫、管線鋼等產(chǎn)品為代表的中高端系列產(chǎn)品形象触迄，為提升公司雙菱品牌形象，增強(qiáng)公司品牌的知名度和美譽(yù)度借街，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力及市場(chǎng)占有率起到了積極作用惦参。
七、貼心關(guān)愛听想、共同發(fā)展悼做，做員工熱愛的企業(yè)
員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。漣鋼堅(jiān)持以人為本的管理理念哗魂，保障員工權(quán)益，努力為員工搭建發(fā)展平臺(tái)漓雅，與員工共同成長(zhǎng)录别。
1.勞動(dòng)關(guān)系管理。漣鋼嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《勞動(dòng)法》邻吞、《勞動(dòng)合同法》组题、《社會(huì)保險(xiǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，依法與員工簽訂并履行勞動(dòng)合同抱冷，并對(duì)勞動(dòng)合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理崔列，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)制度，員工參保率100%旺遮，足額繳納養(yǎng)老赵讯、工傷、醫(yī)療耿眉、生育边翼、失業(yè)淳某、住房公積金等社會(huì)保險(xiǎn)基金，無非法用工情況徽七。在企業(yè)生存發(fā)展面臨巨大壓力的情況下馍上，漣鋼沒有裁員一人，沒有將一名因身體原因不能適應(yīng)崗位的人員推向社會(huì)蛹柔。2012年公司招收427名新員工哑暮，其中高校招聘275人、復(fù)退兵安置71人电尖、區(qū)域承包勞務(wù)工轉(zhuǎn)正77人奕碑，為增加社會(huì)就業(yè)做出了貢獻(xiàn)。
2.薪酬激勵(lì)丛幌。公司遵循效率優(yōu)先鸣拦、按勞分配原則，推行“崗位績(jī)效工資制”懒碍，實(shí)施全員崗位績(jī)效考核葱妒，突出關(guān)鍵崗位價(jià)值。員工個(gè)人薪酬與本人績(jī)效缝驳、組織績(jī)效连锯、企業(yè)效益直接掛鉤。實(shí)施工資集體協(xié)商制度用狱，明確不同經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以后的工資增長(zhǎng)比例运怖，2012年員工工資收入較上年增長(zhǎng)9%。加大重點(diǎn)戰(zhàn)略品種和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的激勵(lì)力度夏伊，試行一線營(yíng)銷人員“基薪+提成”的分配模式摇展，建立科研人員項(xiàng)目工資制，大大激發(fā)了營(yíng)銷和科研人員勇于開拓溺忧、主動(dòng)創(chuàng)新的工作積極性咏连。
3.人才培養(yǎng)和干部選拔。組織員工職業(yè)技能鑒定與技能等級(jí)提升培訓(xùn),為員工成才和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值搭建展示平臺(tái)鲁森，全年完成職工培訓(xùn)項(xiàng)目174項(xiàng)次,共有18616人次參培祟滴。搭建專業(yè)人才職業(yè)生涯發(fā)展通道，按工程技術(shù)歌溉、業(yè)務(wù)管理垄懂、技能操作三個(gè)發(fā)展序列分別設(shè)置了2個(gè)層級(jí)、7個(gè)檔次的階梯式發(fā)展通道痛垛，專業(yè)人才成長(zhǎng)梯級(jí)更合理秋衡、發(fā)展更順暢、導(dǎo)向更明確、激勵(lì)更到位诀烫。加強(qiáng)對(duì)新入職大學(xué)生的關(guān)愛力度榔况，為新入職大學(xué)生員工配備專業(yè)和綜合“雙導(dǎo)師”，全年簽訂雙導(dǎo)師協(xié)議100余份勃拢，參與雙導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的師徒共計(jì)300余人钩榄。堅(jiān)持“唯德、唯才后涛、唯業(yè)績(jī)”的用人導(dǎo)向武也，規(guī)范中、基層管理人員的選拔口愁、考核和使用耿逐，保證了選人用人的公平、公正鸿挠、公開醇舶。同時(shí)積極發(fā)揮職工群眾在干部任用過程中的民主推薦和民主監(jiān)督作用，不斷拓寬選人渠道宋梧，擴(kuò)大中匣沼、基管人員競(jìng)爭(zhēng)性選拔的比例，全年通過公開競(jìng)聘捂龄，共選拔了3名中管人員和30余名基管人員释涛。
4.權(quán)益維護(hù)。公司嚴(yán)格遵守每周工作不超過40小時(shí)的工時(shí)制度倦沧，需要連續(xù)作業(yè)的崗位實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制度唇撬。員工享有國(guó)家規(guī)定的休息日、節(jié)假日展融、帶薪年休假和其他各類假期窖认，員工加班和假期工資待遇嚴(yán)格按照國(guó)家政策規(guī)定執(zhí)行。全面實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制告希，深入開展“打非治違”專項(xiàng)整治行動(dòng)耀态，對(duì)公司2425名特種作業(yè)人員進(jìn)行了專門的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作培訓(xùn)，努力提高員工安全技能和素質(zhì)暂雹。全年實(shí)現(xiàn)較大及以上傷亡事故為零，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工亡事故嚴(yán)格控制在政府責(zé)任目標(biāo)以內(nèi)抱典，年度千人負(fù)傷率僅為0.69‰衔耕。
5.民主管理。公司全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)绵另，將全體員工的智慧整合成企業(yè)的整體業(yè)績(jī)悬鲜。全年開展公司級(jí)“群策群力”項(xiàng)目15個(gè)，二級(jí)單位項(xiàng)目307個(gè)，實(shí)施期間共創(chuàng)效8600余萬元厉源。更重要的是各單位既蛙、部門“無壁壘”協(xié)作氛圍越來越濃厚，員工參與企業(yè)管理的積極性越來越高豆蝠。健全四級(jí)廠務(wù)公開制度蓖社，公司內(nèi)部網(wǎng)設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷采購等8個(gè)一級(jí)公開目錄和39個(gè)二級(jí)公開目錄赛羡，大力推行陽光決策衍止、陽光招標(biāo)、陽光從業(yè)词祝，讓決策權(quán)力园担、管理過程和工作行為在陽光下運(yùn)行，接受職工群眾的監(jiān)督枯夜。試行黨支部書記和班組長(zhǎng)公推直選弯汰，推行思想政治工作進(jìn)班組，激發(fā)了職工群眾的民主意識(shí)和黨員干部的工作熱情湖雹。
6.員工福利咏闪。公司高度重視職工身心健康，2012年組織在冊(cè)職工15039人參加了健康體檢劝枣，安排全體女職工參加防癌普查汤踏。組織職工榮譽(yù)性休養(yǎng)898人，并首次安排公司勞動(dòng)模范攜配偶赴香港舔腾、澳門休養(yǎng)溪胶。不斷加大扶貧幫困力度，2012年公司內(nèi)定低保標(biāo)準(zhǔn)從350元/月提高到500元/月稳诚，高于本地最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)145元/月哗脖。困難職工慰問逐步走向制度化、規(guī)范化扳还、常態(tài)化才避，全年慰問困難職工2454人次，發(fā)放困難補(bǔ)助金307.68萬元掰废。與此同時(shí)棕优，漣鋼不忘對(duì)離退休老同志的關(guān)愛，將離退休困難職工納入幫扶體系敢添，享受在冊(cè)職工同等待遇佣虑，幫扶體系實(shí)現(xiàn)了全國(guó)總工會(huì)提出的“全覆蓋、不遺漏”目標(biāo)季训。2012年四季度公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逐步好轉(zhuǎn)之時(shí)弧定，漣鋼按照與在崗職工相同的標(biāo)準(zhǔn)，為全公司10935名離退休、內(nèi)退職工發(fā)放津貼共計(jì)546.75萬元;全年共發(fā)放退休锡跺、內(nèi)退職工公司困難補(bǔ)助499人次41.46萬元;慰問年滿80歲以上章迎、癱瘓、省級(jí)以上勞模1033人次;建立“親情大家?guī)?rdquo;社區(qū)服務(wù)站渴甜，對(duì)有特殊困難的老同志提供關(guān)愛服務(wù)焚寂，給予日常生活上的幫助，讓他們切實(shí)感受到漣鋼這個(gè)大家庭的溫暖;公司建有2個(gè)公園蟋定、各類老年活動(dòng)場(chǎng)所22處粉臊、老年閱覽室3處、門球場(chǎng)6片驶兜、老年棋牌室20處扼仲，常年為老同志免費(fèi)開放。2012年公司榮獲“全國(guó)敬老模范單位”稱號(hào)抄淑。
7.業(yè)余生活屠凶。根據(jù)新時(shí)期廣大職工的精神文化需求，2012年肆资，公司相繼舉辦職工健身趣味活動(dòng)矗愧、拔河比賽、男女混合排球賽郑原、第十六屆鋼城十佳歌手賽唉韭、喜迎“十八大”書法篆刻精品展、金秋文學(xué)創(chuàng)作筆會(huì)等群眾喜愛的文體活動(dòng)犯犁。組隊(duì)參加湖南省第四屆大眾體育運(yùn)動(dòng)會(huì)拔河賽属愤，榮獲男女團(tuán)體、女單口迟、女雙四個(gè)第一岗命，充分展示了漣鋼職工良好的競(jìng)技水平和精神風(fēng)貌。在漣鋼黨委保蒲、行政的高度重視和大力支持下品救，漣鋼老年大學(xué)12年來共開辦書法、美術(shù)贼卿、太極拳等22個(gè)專業(yè)他景、120余個(gè)教學(xué)班，學(xué)員總數(shù)超過6000人次彬率，為豐富離退休職工的文化生活托足、提高健康水平作出了較大貢獻(xiàn)。這些健康向上的業(yè)余文化生活鄙叼，讓漣鋼職工家屬遠(yuǎn)離“黃、賭、毒”的污染群娃，有力地促進(jìn)了社區(qū)的和諧穩(wěn)定發(fā)展衅侥。
八、社會(huì)責(zé)任履行差距及2013年工作方向
2012年劫瞳，漣鋼在主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任倘潜、帶動(dòng)周邊社區(qū)共同發(fā)展、改善員工健康福利等方面做了大量工作志于，企業(yè)社會(huì)責(zé)任形象得到了改善和提升涮因，但還存在一些不足和差距，主要體現(xiàn)在：一是雖然廠區(qū)環(huán)境質(zhì)量已有明顯改善伺绽，但與人民群眾不斷增強(qiáng)的環(huán)保意識(shí)和國(guó)家不斷提高的環(huán)境治理標(biāo)準(zhǔn)比較养泡，我們的環(huán)境管理理念、思路奈应、控制手段和方法有待進(jìn)一步改進(jìn)澜掩，部分環(huán)保指標(biāo)與先進(jìn)企業(yè)比還有一定差距。二是漣鋼區(qū)域相關(guān)方作業(yè)人員安全防范意識(shí)不強(qiáng)杖挣，區(qū)域安全監(jiān)管存在漏洞肩榕，外協(xié)勞務(wù)用工安全監(jiān)管措施執(zhí)行不力，人員流動(dòng)性大惩妇，素質(zhì)難以保證株汉。三是社會(huì)責(zé)任規(guī)劃和制度尚需進(jìn)一步完善和推進(jìn)，社會(huì)責(zé)任報(bào)告的內(nèi)容有待充實(shí)和豐富撤掀，社會(huì)責(zé)任管理的專業(yè)人才需要引進(jìn)和培養(yǎng)狱槽。
2013年，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化全公司的社會(huì)責(zé)任意識(shí)颅唇，提升各級(jí)管理人員的社會(huì)責(zé)任管理水平申广，加強(qiáng)與各利益相關(guān)方的溝通交流，不斷提高企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的能力西练，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境东六。我們將在2013年有針對(duì)性完成以下工作：一是堅(jiān)定不移走綠色發(fā)展之路，成為對(duì)資源然板、能源和社會(huì)環(huán)境負(fù)責(zé)任的企業(yè)待讲。實(shí)行源頭控制、過程控制管理和末端治理相結(jié)合的污染源防治模式秃标，堅(jiān)決淘汰污染大殃烤、能耗高的落后產(chǎn)能，積極推進(jìn)環(huán)保項(xiàng)目改造并實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃篡话，大力削減污染物的排放情誊，重點(diǎn)抓好燒結(jié)機(jī)煙氣脫硫設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行水孩，提高綜合脫硫效率，進(jìn)一步減少廢氣粉塵排放量琐驴，同時(shí)通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)俘种，提高資源的綜合利用率和廢棄物的綜合利用水平。二是履行主體安全責(zé)任绝淡，加大對(duì)相關(guān)方的安全監(jiān)督管理力度宙刘。認(rèn)真研究分析相關(guān)方安全管理過程中存在的突出問題和矛盾，組織公司相關(guān)部門和單位積極參與整改牢酵，進(jìn)一步建立完善相關(guān)方安全管理制度悬包，優(yōu)化相關(guān)方安全管理流程，督促相關(guān)方做好所屬員工的安全培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管馍乙，實(shí)現(xiàn)安全共建布近。三是繼續(xù)加大扶貧幫困工作力度。完成“湖南省漣鋼公益基金會(huì)”的報(bào)批和設(shè)立工作潘拨，建立困難職工大病醫(yī)療救助體系吊输，建設(shè)和運(yùn)行好漣鋼慈善工作新的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)幫扶工作經(jīng)程罚化季蚂、制度化、規(guī)范化溺硼。四是提高社會(huì)責(zé)任管理水平肥刻，加強(qiáng)與周邊社區(qū)、外部媒體邪涕、投資方茄溢、供應(yīng)商、客戶和政府部門等利益相關(guān)方的溝通椭集，提升漣鋼品牌知名度和社會(huì)形象蝉狭，進(jìn)一步強(qiáng)化漣鋼可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和能力。
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