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　　2011年埃元，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，漣鋼按照科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)資源節(jié)約型杀铆、環(huán)境友好型社會(huì)的要求劣领，在全力推進(jìn)扭虧脫困的同時(shí)堵套，密切關(guān)注客戶和社會(huì)發(fā)展的需要腰吟，積極履行社會(huì)責(zé)任勋匙，并取得了一些新的進(jìn)展尊伟。

　　一螃妨、漣鋼概況

　　漣鋼1958年建成投產(chǎn)惰绘，目前已具備年產(chǎn)鋼800萬噸以上綜合規(guī)模，2011年底在崗職工15600余人耐叽。產(chǎn)品用戶遍布全國(guó)大部分省蟀蛆、市、自治區(qū)和東南亞录抖、歐美等國(guó)際市場(chǎng)男沛，“雙菱”牌熱軋帶肋鋼筋曾連續(xù)三屆獲國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)(最高獎(jiǎng))，熱軋帶肋鋼筋两候、熱軋薄板多次獲全國(guó)冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”滞泣，“雙菱牌”商標(biāo)被國(guó)家工商總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。公司先后榮獲全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)媳阴、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀奋屠、全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)、全國(guó)模范職工之家窃爷、全國(guó)鋼鐵工業(yè)先進(jìn)集體邑蒋。2011年產(chǎn)鋼676萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入351億元吞鸭。

　　二寺董、堅(jiān)持管理和文化變革，扭虧脫困取得階段性成效刻剥，提升了企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的能力遮咖。

　　2011年，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)恢復(fù)緩慢造虏、原材料價(jià)格持續(xù)上漲御吞、鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩等不利因素，公司迎難而上漓藕，努力降低企業(yè)運(yùn)行成本陶珠，經(jīng)營(yíng)績(jī)效及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)顯著改善，在行業(yè)中所處的位勢(shì)明顯提升享钞。全年共計(jì)產(chǎn)鋼676萬噸揍诽，產(chǎn)鐵673萬噸，產(chǎn)材654萬噸泄楷，自產(chǎn)焦炭283萬噸竖枚，燒結(jié)礦1115萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入351.29億元眠荒，均較上年有所增長(zhǎng);鋼鐵主業(yè)全年虧損2.4億元路棍，比2010年減少虧損24.36億元，集團(tuán)實(shí)業(yè)保持創(chuàng)效水平薄称，盈利3.06億元攀叼。

　　1.加強(qiáng)管理平臺(tái)建設(shè)，公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善丐忠。2011年成立公司內(nèi)控管理團(tuán)隊(duì)要嘿，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀和面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，將風(fēng)險(xiǎn)控制的措施與內(nèi)部控制的要求融入企業(yè)的管理制度之中茧纵。全面推進(jìn)流程管理杭厘，系統(tǒng)梳理和改進(jìn)銷售、采購(gòu)郭销、設(shè)備隶丁、生產(chǎn)、質(zhì)量呕童、財(cái)務(wù)等流程漆际，流程管理框架初步形成。改進(jìn)招投標(biāo)管理夺饲，全年招標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)金額8.8億元奸汇，比預(yù)算額節(jié)約采購(gòu)資金1.7億元,采購(gòu)成本降低率達(dá)16.2%。實(shí)施供銷聯(lián)動(dòng)往声，調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)體系和激勵(lì)機(jī)制擂找，推動(dòng)銷研產(chǎn)體系建設(shè)。持續(xù)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、理順管理職責(zé)贯涎，組織保障能力逐步提升听哭。

　　2.堅(jiān)持正確的價(jià)值導(dǎo)向，“陽(yáng)光文化”初步建立塘雳。著眼培育正確的價(jià)值觀和職業(yè)精神陆盘，積極開展案例教育，“透明管理败明、人文關(guān)懷丰搞、相信并依靠職工群眾”的企業(yè)氛圍正在形成，以“陽(yáng)光讼狗、正直稚铡、包容、共享”為核心價(jià)值觀的新的文化理念在員工中傳播并逐步得到認(rèn)同硝闸。調(diào)整用人導(dǎo)向嚣僚，逐步建立了科學(xué)、公正的人員選拔任用機(jī)制哗搏。推行“走動(dòng)式”管理和干部跟班勞動(dòng)甫沉，促進(jìn)了各級(jí)干部主動(dòng)深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線解決問題。完善內(nèi)部論壇酒危，暢通網(wǎng)絡(luò)溝通渠道似靖。建立公司、二級(jí)單位(部門)败旋、車間录切、班組四級(jí)廠務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)，拓展了廠務(wù)公開的廣度與深度仁连，增強(qiáng)了公司經(jīng)營(yíng)管理的透明度蓝角。

　　3.加強(qiáng)供應(yīng)商、客戶和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)饭冬。2011年積極開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作使鹅，重點(diǎn)治理大原燃材料、設(shè)備備品備件的采購(gòu)驗(yàn)收昌抠、工程項(xiàng)目發(fā)包建設(shè)患朱、簽證結(jié)算以及產(chǎn)品銷售、采購(gòu)過程中的商業(yè)賄賂行為炊苫，初步建立了治理商業(yè)賄賂長(zhǎng)效機(jī)制裁厅。對(duì)基層以上管理人員、敏感崗位人員親屬?gòu)臉I(yè)和“小金庫(kù)”問題進(jìn)行了專項(xiàng)治理侨艾，共對(duì)210名本部及派駐參股企業(yè)中層及以上管理人員执虹、2042名基層管理人員和敏感崗位人員按規(guī)定要求進(jìn)行了全方位的自查自糾拓挥，對(duì)3名自查不實(shí)、自糾不力的中管人員進(jìn)行了引咎辭職和降職等處理袋励。整治內(nèi)部市場(chǎng)撞叽，打擊轉(zhuǎn)包分包行為，對(duì)公司內(nèi)部物流運(yùn)輸淤点、勞務(wù)、包裝材料能盈、防滑裝載加固揉远、切割氣體等價(jià)格進(jìn)行了合理調(diào)整，經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到凈化接寥。

　　堅(jiān)持以滿足客戶需求為最高標(biāo)準(zhǔn)衰件，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格質(zhì)量過程控制季础，從進(jìn)廠物資開始擅盏，全員、全流程谦选、全方位實(shí)施質(zhì)量把關(guān)纹硼，全年無重大及以上產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。努力滿足用戶個(gè)性化需求投惶，重新制定了《客戶服務(wù)管理辦法》壶缚，完善客戶服務(wù)管理流程，針對(duì)售前荧关、售中溉奕、售后各個(gè)環(huán)節(jié)制定新的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及服務(wù)人員的行為規(guī)范。深化技術(shù)營(yíng)銷忍啤，配備專門的技術(shù)人員對(duì)終端用戶實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)加勤。在各大區(qū)域設(shè)立服務(wù)團(tuán)隊(duì)，近距離地為客戶提供全方位服務(wù)同波，接到客戶服務(wù)需求后鳄梅，24小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)根據(jù)客戶提供的異議情況執(zhí)行PDCA循環(huán)的質(zhì)量改進(jìn)未檩。

　　4.堅(jiān)持自主創(chuàng)新卫枝，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。圍繞精品戰(zhàn)略讹挎，明確了“以客戶為中心校赤，市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，三大產(chǎn)品為重點(diǎn)”的品種鋼研發(fā)整體思路筒溃，制定了產(chǎn)品開發(fā)分階段分層次推進(jìn)的管理措施马篮，建立了“以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”為中心的銷研產(chǎn)項(xiàng)目組沾乘，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的根本性突破進(jìn)行了充分籌劃。2011年诽泪，共安排技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目37個(gè)杰赴，費(fèi)用10370萬元;安排提質(zhì)增效項(xiàng)目6個(gè)，金額5262萬元挂闺。成功開發(fā)LG700便金、LG700T、LG700QT等系列工程機(jī)械用高強(qiáng)鋼轮贫，高效電機(jī)用CRML-49半工藝用電工鋼及LWB600半工藝電工鋼產(chǎn)品;X70管線鋼成功打入中國(guó)天然氣管道哈薩克斯坦工程市場(chǎng)断克，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的影響力;X80熱軋板卷相關(guān)規(guī)格產(chǎn)品通過了中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司組織專家組開展的性能鑒定，并順利獲得認(rèn)證資格蛛跛。

　　三抑琳、自覺實(shí)施環(huán)境保護(hù)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力得到增強(qiáng)

　　1.加大環(huán)保設(shè)施投入痊缎，努力從源頭減少排放果嗜，做到清潔生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)排放石勋。2011年投資4500萬元补颗，新建180m2燒結(jié)機(jī)機(jī)頭煙氣脫硫裝置，實(shí)現(xiàn)SO2排放量減排3100t/a缓待。投資755萬元进每，對(duì)一煉軋轉(zhuǎn)爐上料皮帶轉(zhuǎn)運(yùn)站除塵、6#高爐槽下焦系統(tǒng)除塵命斧、6#高爐爐前電除塵輸灰系統(tǒng)田晚、原料場(chǎng)車間翻車機(jī)除塵系統(tǒng)、冷軋板廠排水管溝等老污染源進(jìn)行改造国葬，有效削減了粉塵排放量贤徒。

　　2.環(huán)保管理與污染源治理不斷加強(qiáng)。實(shí)行環(huán)保設(shè)施過程控制汇四，通過公司接奈、廠、車間的日常檢查通孽，體系內(nèi)審以及管理評(píng)審三級(jí)監(jiān)控序宦，持續(xù)改進(jìn)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行效果，保證了環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行和污染物處理達(dá)標(biāo)排放背苦。2011年公司主要污染物SO2排放總量14646.21t/a互捌，COD排放總量465.2t/a，分別比政府下達(dá)的SO215000t/a腋钞、COD600t/a的總量控制目標(biāo)減少353.79t茵沾、134.8t窟怪。主要環(huán)保指標(biāo)污染物綜合排放合格率為99.08%，與上年同期基本持平;外排廢水合格率為100%负腻，比上年同期提高0.06%;環(huán)保設(shè)施運(yùn)行率為99.8%嫡笔，比上年同期提高0.07%。

　　漣鋼作為50年代建設(shè)的國(guó)有企業(yè)淡窘，在發(fā)展過程中環(huán)保欠賬較多辞仇，盡管“十五”、“十一五”期間在節(jié)能減排環(huán)保方面投入巨大讼牢，環(huán)境質(zhì)量已有明顯改善板拂，但是仍有極少數(shù)環(huán)境指標(biāo)未完全達(dá)標(biāo)。同時(shí)由于“發(fā)展中”這一現(xiàn)實(shí)國(guó)情凳赃，一些技改項(xiàng)目雖然通過了嚴(yán)格的環(huán)評(píng)，但也尚未實(shí)現(xiàn)“零污染”附垒。為根治環(huán)保問題撕贞，漣鋼正積極采取措施進(jìn)行治理，制定并積極實(shí)施《漣鋼內(nèi)部環(huán)境整治實(shí)施方案》测垛，堅(jiān)持兩眼向內(nèi)捏膨，正視差距，加強(qiáng)內(nèi)部管理食侮，加快老污染源治理号涯，努力提高污染控制能力，進(jìn)一步減少污染物對(duì)環(huán)境的影響锯七。

　　3.加大節(jié)能和資源綜合利用投入链快，實(shí)現(xiàn)了“三廢”資源化和無害化。公司充分利用余熱眉尸、余壓域蜗、煤氣等再生資源發(fā)電，2011年噸鋼發(fā)電達(dá)到298千瓦時(shí)噪猾，比上年增加9.7%霉祸，自發(fā)電量達(dá)到了總用電量的55%，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益袱蜡，同時(shí)大幅減少了煤氣放散丝蹭，減少了煤氣對(duì)環(huán)境的污染。噸鋼綜合能耗“破六見五”吞瘸，從上年的616.8kgce/t降至598.9kgce/t蝌购，噸鋼耗新水從上年的6.54m3/t鋼降至5.6m3/t鋼，均創(chuàng)歷史最好水平械与。按照“利用逻烛、銷售宪隅、開發(fā)、處置”的原則潭拖，實(shí)現(xiàn)廢渣的最大“資源化”赫丈，工業(yè)廢渣綜合利用率達(dá)到91.52%。嚴(yán)格加強(qiáng)危險(xiǎn)廢物管理厦螟，危險(xiǎn)廢物安全處置率達(dá)到100%官溜。

　　四、加強(qiáng)職工生命健康保護(hù)癣二，關(guān)注員工成長(zhǎng)發(fā)展牵字，共享人文關(guān)懷

　　1.落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化了安全教育監(jiān)督哥谷。深入貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)岸夯，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，注重隱患整改们妥，全年實(shí)現(xiàn)較大及以上傷亡事故為零猜扮，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在崗職工責(zé)任工亡事故嚴(yán)格控制在政府責(zé)任目標(biāo)以內(nèi)，年千人負(fù)傷率為0.629监婶。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)旅赢，分期分批組織對(duì)全公司范圍內(nèi)外協(xié)勞務(wù)和外委檢修維保人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試,參加培訓(xùn)和考試的人員達(dá)5000余人，合格率達(dá)98.5%惑惶。

　　2.確保公司職工的身體健康煮盼。2011年度共選送職工881人次進(jìn)行榮譽(yù)性休養(yǎng)。組織完成社會(huì)事業(yè)部?jī)?nèi)退職工带污、煉鐵廠僵控、焦化廠等12個(gè)單位職工健康體檢工作，對(duì)1758名接觸有毒有害因素的職工進(jìn)行職業(yè)性體檢鱼冀，查出6名可疑病例喉祭，已送到省勞衛(wèi)所進(jìn)行職業(yè)病診斷及后續(xù)治療。對(duì)公司所屬的食品衛(wèi)生場(chǎng)所张重、生活飲用水衛(wèi)生進(jìn)行巡檢抛惶，巡檢率與達(dá)標(biāo)率均為100%;完成“五苗”接種6345人次, 各種疫苗單項(xiàng)接種率及“五苗”覆蓋率達(dá)到90%。

　　3.堅(jiān)持以人為本斥稍，幫助員工成長(zhǎng)發(fā)展衡蟹。公司在用工制度嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)的要求，每三年簽訂一次《集體合同》态晤、《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》镇弄，每年簽訂一次《工資集體協(xié)商協(xié)議書》，為員工的利益及福利提供了制度保障喧盲，2011年在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍處于較大困難的情況下保證了職工收入的適度增長(zhǎng)纽肄。建立了學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制遗渊，2011年重點(diǎn)組織了營(yíng)銷人員提升培訓(xùn)、營(yíng)銷/采購(gòu)儲(chǔ)備人員培訓(xùn)夹村、研發(fā)技術(shù)人員培訓(xùn)什异、核心業(yè)務(wù)與技術(shù)人員培訓(xùn)等，培訓(xùn)組織過程全部實(shí)施項(xiàng)目制管理袒兵。為調(diào)動(dòng)員工學(xué)知識(shí)毙驯、練技能的積極性，對(duì)2001年至2010年期間新獲學(xué)歷的人員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)灾测，發(fā)放獎(jiǎng)金87.5萬元爆价。認(rèn)真執(zhí)行任職資格考試制度，分期組織了基層管理任職資格媳搪、中層管理任職資格铭段、關(guān)鍵部門業(yè)務(wù)崗位任職資格等考試，共計(jì)1200余人次參加了考試秦爆。

　　4.積極創(chuàng)造條件為職工辦好事序愚、實(shí)事。按照國(guó)家規(guī)定交納“五險(xiǎn)一金”鲜结，提高內(nèi)退員工待遇展运，獎(jiǎng)勵(lì)高考學(xué)子活逆，舉辦未婚青工聯(lián)誼等活動(dòng)精刷，及時(shí)送達(dá)企業(yè)的關(guān)懷。堅(jiān)持做好春節(jié)困難職工慰問蔗候，“愛心助殘”慰問怒允，低保對(duì)象補(bǔ)助，“三八”困難單親女職工矫撤、“五四”困難青年大學(xué)生等慰問工作思袋，2011年共慰問困難職工2683人次，發(fā)放慰問(補(bǔ)助)金1,674,818元赃勺。

　　五估骡、建設(shè)文明和諧生活社區(qū)，熱心支持社會(huì)公益事業(yè)

　　1.履行公益事業(yè)職能筝妥，切實(shí)抓好社區(qū)建設(shè)暮霍。以?shī)涞资袆?chuàng)建國(guó)家園林城市、衛(wèi)生城市屋问、文明城市工作為重點(diǎn)串篓，持續(xù)改進(jìn)廠區(qū)和社區(qū)環(huán)境。開展全民義務(wù)植樹及樹木捐植活動(dòng)籍囱，2011年共新栽喬木1.512萬株绩寂，灌木16萬株茶括。組織全員文明清掃活動(dòng)，廠容廠貌和社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不斷改善佃戈。常年為婁底市供送合格穩(wěn)定的民用煤氣诅福。完善社區(qū)服務(wù)功能，定期對(duì)各個(gè)生活小區(qū)已有的公共設(shè)施進(jìn)行修繕睹酌。豐富離退休職工物質(zhì)文化生活权谁，2011年在經(jīng)營(yíng)困難的情況下專門撥款100多萬元建成又一座老年活動(dòng)中心(“朝陽(yáng)樓”)，目前憋沿，公司已建有2個(gè)公園旺芽、各類老年活動(dòng)場(chǎng)所22處、老年閱覽室3處辐啄、門球場(chǎng)6個(gè)采章、老年棋牌室20處，均有專人管理壶辜，常年為老同志免費(fèi)開放悯舟。

　　2.堅(jiān)持社會(huì)贊助和愛心捐款。2011年砸民，公司在經(jīng)營(yíng)效果不理想的情況下抵怎，仍然向新化縣支付定點(diǎn)扶貧款29萬元，資助婁底五中學(xué)校建設(shè)資金57萬元岭参。組織了2011年春節(jié)“送溫暖反惕，獻(xiàn)愛心”和“愛心助殘”捐款3次，職工參加捐款19897人次麸奇，捐款金額1013655元马怎。